以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別：預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
A. $643，000
B. $701，000
C. $736，000
D. $768，000
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A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗(yàn)在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson的總預(yù)防和評估成本是（）
A. $786
B. $1，154
C. $1，940
D. $2，665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評估
A.在一個(gè)主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個(gè)工廠的某個(gè)具體產(chǎn)品的每磅實(shí)際平均成本，作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個(gè)公司在每個(gè)工廠內(nèi)針對員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)$50，000的標(biāo)桿。
D.公司的一個(gè)最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時(shí)交付的百分比，作為其它工廠的標(biāo)桿。
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。