A.重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度
B.企業(yè)應當不定期組織召開資金調度會或資金安全檢查，對資金預算執(zhí)行情況進行綜合分析
C.企業(yè)應當加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權限
D.企業(yè)不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務
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A.財務部門負責應收款項的催收，催收記錄應妥善保存
B.企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項
C.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務的內部控制
D.重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄
A.內部控制包含風險管理
B.風險管理包含內部控制
C.內部控制與風險管理是一對既互相聯系又互相差別的概念
D.風險管理和內部控制相互獨立
A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法
A.可以增加投資機會
B.盈余與赤字相抵，降低應付利息的金額
C.降低交易費用
D.可能導致本地管理人員喪失動力
A.政治風險
B.合規(guī)風險
C.法律風險
D.市場風險
A.國際部制情況下，產品對東道國市場的需求的適應能力比較弱
B.全球區(qū)域分部結構和全球產品分部結構中的分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位
C.全球區(qū)域分部結構是一種矩陣結構
D.跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力
A.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口
D.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應
A.這種情況下應考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化
B.這種情況下，企業(yè)可以根據經營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理
C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系矩陣中的第三象限
D.在該象限可能受到現有文化的抵制
A.中威公司擁有3000名員工，有6個管理層次，屬于扁平型組織結構
B.高長型結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢
C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構
D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長
A.鉆石模型分析試圖對能夠加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進行分析
B.鉆石模型是波特提出的
C.需求條件主要是本國市場的需求
D.一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產要素中形成
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列公式正確的有（）
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。