A.各年度的錄用人數(shù)應(yīng)確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，尤其是在年齡、智力結(jié)構(gòu)上要符合組織運(yùn)作和發(fā)展的需要
B.吸引前來(lái)應(yīng)聘的人員越多越好
C.錄用人數(shù)的確定要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問(wèn)題
D.錄用的人員學(xué)歷越高越好
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人力資源規(guī)劃的制定是對(duì)如何支配、運(yùn)用人力資源以.達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)的方法與手段
B.人力資源規(guī)劃主要是靜態(tài)的信息收集和相關(guān)人事政策設(shè)定，因此規(guī)劃一旦制定就應(yīng)該在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定不變
C.為了保持人力資源的穩(wěn)定性，組織應(yīng)當(dāng)保持和沿襲所制定的人力資源規(guī)劃，要避免對(duì)規(guī)劃不斷的檢查和更新
D.在人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)劃既定婚目標(biāo)和方法，而不能有所變更
A.對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)
B.確定企業(yè)基本工資制度及分配原則
C.產(chǎn)生企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有的工作說(shuō)明與規(guī)范等文件
D.確定薪資拉開(kāi)差距的分寸
A.人員招聘錄用計(jì)劃可以為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量
B.人員招聘錄用計(jì)劃由于具有很大的主觀性，使得人員招聘錄用過(guò)程無(wú)法避免盲目性和隨意性
C.人員招聘錄用計(jì)劃包括錄用人數(shù)、錄用基準(zhǔn)和錄用來(lái)源等內(nèi)容
D.招聘錄用的成本只需計(jì)算招聘活動(dòng)本身的花費(fèi)，而不應(yīng)當(dāng)考慮人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)一般管理費(fèi)
A.放棄已有的資歷以及與其相關(guān)的潛在晉升機(jī)會(huì)
B.由于在企業(yè)所積累的特殊人力資本喪失而導(dǎo)致部分生產(chǎn)率損失
C.企業(yè)所支付的特殊培訓(xùn)費(fèi)用流失
D.割舍與現(xiàn)有同事之間的親密關(guān)系
A.根據(jù)員工的資歷做出晉升決策
B.對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督
C.相信員工，讓他們自覺(jué)地完成工作
D.根據(jù)員工的工作績(jī)效支付工資
最新試題
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?lèi)、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱(chēng)為（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）