A.以技能為基礎(chǔ)或按知識(shí)水平來(lái)支付
B.是根據(jù)工作名稱來(lái)補(bǔ)償?shù)囊环N薪酬系統(tǒng)
C.目的在于鼓勵(lì)員工獲得額外的技能
D.技能薪資制是績(jī)效薪資制的一種形式
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A.各年度的錄用人數(shù)應(yīng)確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性,尤其是在年齡、智力結(jié)構(gòu)上要符合組織運(yùn)作和發(fā)展的需要
B.吸引前來(lái)應(yīng)聘的人員越多越好
C.錄用人數(shù)的確定要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問(wèn)題
D.錄用的人員學(xué)歷越高越好
A.人力資源規(guī)劃的制定是對(duì)如何支配、運(yùn)用人力資源以.達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)的方法與手段
B.人力資源規(guī)劃主要是靜態(tài)的信息收集和相關(guān)人事政策設(shè)定,因此規(guī)劃一旦制定就應(yīng)該在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定不變
C.為了保持人力資源的穩(wěn)定性,組織應(yīng)當(dāng)保持和沿襲所制定的人力資源規(guī)劃,要避免對(duì)規(guī)劃不斷的檢查和更新
D.在人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)劃既定婚目標(biāo)和方法,而不能有所變更
A.對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)
B.確定企業(yè)基本工資制度及分配原則
C.產(chǎn)生企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有的工作說(shuō)明與規(guī)范等文件
D.確定薪資拉開(kāi)差距的分寸
A.人員招聘錄用計(jì)劃可以為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量
B.人員招聘錄用計(jì)劃由于具有很大的主觀性,使得人員招聘錄用過(guò)程無(wú)法避免盲目性和隨意性
C.人員招聘錄用計(jì)劃包括錄用人數(shù)、錄用基準(zhǔn)和錄用來(lái)源等內(nèi)容
D.招聘錄用的成本只需計(jì)算招聘活動(dòng)本身的花費(fèi),而不應(yīng)當(dāng)考慮人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)一般管理費(fèi)
A.放棄已有的資歷以及與其相關(guān)的潛在晉升機(jī)會(huì)
B.由于在企業(yè)所積累的特殊人力資本喪失而導(dǎo)致部分生產(chǎn)率損失
C.企業(yè)所支付的特殊培訓(xùn)費(fèi)用流失
D.割舍與現(xiàn)有同事之間的親密關(guān)系
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在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
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在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及()
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察,針對(duì)的是崗位的()
在工作說(shuō)明書中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
通過(guò)工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括()