問答題深圳某高新技術企業(yè)M，非常重視培訓。除了組織高層管理人員參觀考察標桿企業(yè)外，送中高層管理人員、核心技術骨干人員參加外訓，甚至高新聘請專家、教授做講座。盡管如此，公司培訓并沒有取得很好效果。在做培訓滿意度調(diào)查時，大家普遍覺得，聽課的時候還是能開拓眼界，了解前沿的技術和理論，但是和公司的實際情況關聯(lián)度不夠緊密。不少員工希望增加公司內(nèi)部培訓，特別是與工作相關的課題開發(fā)和培訓。結合本案例分析，公司如何做好在職人員的OJT培訓？
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