案例:2008年6月,某支行柜員利用銀行管理漏洞,私自挪用客戶(hù)資金,涉案金額達(dá)30萬(wàn)元,被公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?ensp;
基本案情:2008年6月,某客戶(hù)前往銀行支取到期的定期存款30萬(wàn)元,發(fā)現(xiàn)早在一年前已被他人支取。經(jīng)調(diào)查,該筆存款的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人為綜合柜員王某,傳票上客戶(hù)簽名似是王某代簽,其間王某出境休假,回崗后,該行及時(shí)控制,王某如實(shí)交代挪用事實(shí)。
作案手段:王某利用傳票保管不善,調(diào)閱經(jīng)辦的存款傳票,獲得客戶(hù)賬號(hào)和身份證號(hào),于2007年6月一天,趁辦理業(yè)務(wù)間隙,將密碼讀寫(xiě)器拖入柜臺(tái)內(nèi),手工輸入存款賬號(hào),根據(jù)客戶(hù)生日揣測(cè)出密碼,利用偷窺得悉的授權(quán)員李某密碼,“一手清”提前支取客戶(hù)30萬(wàn)元定期存款,從尾箱取出現(xiàn)金放入塑料袋,置于柜臺(tái)角落,用衣服掩蓋,第二天下午下班后,拎出該行。
損失及影響:王某出生于銀行家庭,父親是該行老員工,他本人也成為了所在單位骨干。案發(fā)時(shí),剛組建小家庭,人生旅程剛啟程,因一念之差,葬送了自己的前程,使自己家庭蒙羞,新婚妻子也離他遠(yuǎn)去,一失足成千古恨,所有付出收貨付諸東流。王某挪用客戶(hù)資金案不僅影響他本人和家庭,還牽連了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事。授權(quán)柜員李某對(duì)王某過(guò)于信任,輸密碼時(shí)沒(méi)有防備,被王某偷窺獲悉授權(quán)密碼,為其作案提供了條件,被開(kāi)除。營(yíng)業(yè)部主任由于對(duì)傳票保管、大額取現(xiàn)審查不嚴(yán),被警告。分管副行長(zhǎng)被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,被誡勉談話。該行整體績(jī)效考核受影響,員工績(jī)效工資大幅降低,省市分行查辦此案,花費(fèi)大量人力物力精力。造成的損失和負(fù)面效應(yīng),很長(zhǎng)時(shí)間難以消除。
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最新試題
請(qǐng)你結(jié)合以上案情,從犯罪人和銀行方面簡(jiǎn)要分析原因并從銀行角度做出反思。
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分析上述案件發(fā)生原因并提出控制措施。