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判斷題平衡計分卡模型通過分析確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的動因以及能夠代表該動因的指標等，在指標與指標之間建立一種驅(qū)動關系。

1.判斷題企業(yè)不僅希望獲得更多的顧客，更希望獲得有利可圖的顧客。增加顧客的盈利能力是保證企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。

2.判斷題關鍵績效指標的目標值確定后，即使因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災害等不可抗力因素對績效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，也不能對目標值進行調(diào)整的辦法和程序。

3.判斷題戰(zhàn)略目標是確定關鍵績效指標體系的基礎，關鍵績效指標反映戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標實施效果進行衡量和監(jiān)控。

4.判斷題平衡計分卡績效目標值確定后，不得隨意調(diào)整。

5.判斷題審批后的績效計劃與激勵計劃，可以以正式文件的形式下達執(zhí)行，也可以以口頭的形式下達執(zhí)行。

6.判斷題經(jīng)審批的績效計劃應保持穩(wěn)定，不得調(diào)整。

7.判斷題功效系數(shù)法和綜合指數(shù)法屬于績效評價計分方法中的定性法。

8.判斷題企業(yè)在運用關鍵績效指標法時應當只評價與其戰(zhàn)略目標實現(xiàn)關系最密切的少數(shù)關鍵績效指標。

9.判斷題績效評價與激勵管理報告應根據(jù)需要及時報送董事會或類似機構(gòu)審批。

10.判斷題經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工。