A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)
C.將風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查項(xiàng)目管理計(jì)劃,考慮該風(fēng)險(xiǎn)的重要性
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式的變更請(qǐng)求,并提供給其他項(xiàng)目干系人
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A.審查之前的干系人登記冊(cè),并使用權(quán)力/利益方格
B.向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益
A.項(xiàng)目超前于進(jìn)度,并符合預(yù)算
B.信息不足,無法計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)(CPI)
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度,但符合預(yù)算
A.指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新
B.分配工作,讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)
C.使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
D.讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、質(zhì)量核對(duì)表和質(zhì)量管理計(jì)劃
C.缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測(cè)試覆蓋
A.189,000美元
B.212,000美元
C.228,000美元
D.270,000美元
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?