A.推動(dòng)式
B.拉動(dòng)式
C.移動(dòng)式
D.流動(dòng)式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質(zhì)量第一
A.二十世紀(jì)一二十年代
B.二十世紀(jì)三四十年代
C.二十世紀(jì)四五十年代
D.二十世紀(jì)五六十年代
A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
A.先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練
B.使用價(jià)值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察
C.通過改進(jìn)研討會(huì)來教導(dǎo)，并促成快速變革
D.根據(jù)價(jià)值流程來架構(gòu)管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)
B.看板具有改善的機(jī)能
C.實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣
D.沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送
最新試題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。