某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。
要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。
（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲貢獻邊際總額為4000元。

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：

要求：
（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。
（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份的總成本。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預(yù)測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？

已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：

要求：
（1）按變動成本法編制三年的收益表。
（2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。
（3）用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。

某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。

某廠生產(chǎn)中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產(chǎn)成本也是1.5元，一批零件投產(chǎn)需花費的準(zhǔn)備成本為本5元，儲存成本按每件生產(chǎn)成本的20%計算。在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經(jīng)濟訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應(yīng)該自制還是外購？