A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通
A.確定性的
B.預算
C.數(shù)量級
D.詳細級
A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團隊成員應該如何與其他項目干系人進行交流
A.為進度重新編制基準計劃
B.修改合同
C.使用新的目標進度
D.增加資源
A.在項目初期識別出來的風險
B.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風險，因為它們是外部風險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風險
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）