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單項選擇題

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因為它：（）

A.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風(fēng)險來源
B.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風(fēng)險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認(rèn)工作包，這樣就能夠分配具體的職責(zé)

你可能感興趣的試題

單項選擇題
分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
單項選擇題
在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項目管理對于政府機(jī)構(gòu)來說是一個相當(dāng)新的概念，但是這個政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個階段的項目生命周期，這4個階段是概念、定義、實施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時進(jìn)行項目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項目審查，但是你相信，在每個項目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫椖靠冃欠浅Ｖ匾?。這種審查的目標(biāo)是：（）
A.根據(jù)項目基準(zhǔn)計劃，確定完成項目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計劃
C.讓客戶接受項目的可交付成果
D.決定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段
單項選擇題
你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價錢請來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，她的第一個建議就是確保公司支持：（）
A.項目團(tuán)隊會議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定
單項選擇題
沖突會引起一些使項目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨特的，但是項目經(jīng)理的目標(biāo)確實不變的，即，獲得使每個人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇沖突解決方法的時候，要考慮許多因素，例如，沖突的種類、時間壓力、人員以及人員所持的立場。項目經(jīng)理最常用來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)
B.面對問題
C.緩和
D.談判
單項選擇題
你正管理著一個重大的跨過項目，在客戶的飯店里組織非現(xiàn)場賽馬賭博。你的客戶最近剛剛獲得馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)?，并在其所有的工作中?qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要行。根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項目計劃又要制定質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在制定一份項目質(zhì)量管理計劃。在制定這份計劃的過程中，你要采取的第一個步驟是：（）
A.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.為項目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)
單項選擇題
很久以前，你就已經(jīng)放棄了使用項目進(jìn)度計劃編制軟件，因為你覺得這個軟件功能太多，太錯綜復(fù)雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關(guān)“限制條件的理論”的書籍，因為你不能理解那些“細(xì)節(jié)繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡單一點，使血壓低一點，你決定為每一項活動計算出簡單明了的最早與最晚開始日期與結(jié)束日期。因此，你決定使用：（）
A.甘特圖
B.圖形評審技術(shù)（GERT）
C.關(guān)鍵路徑法（CPM）
D.蒙特卡羅分析
單項選擇題
你是你們組織項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項目分配額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：（）
A.為項目確定一個總體風(fēng)險等級
B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
C.對風(fēng)險與條件排定優(yōu)先次序
D.評估定性風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
單項選擇題
你的項目有諸多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如，已經(jīng)產(chǎn)生或消耗了哪些成本，已經(jīng)完成了哪些可交付成果，以及還有哪些可交付成果還未完成。你將在以下哪一個過程中使用到這些信息？（）
A.項目計劃實施
B.綜合變更控制
C.績效報告
D.范圍核實
單項選擇題
你正在為加拿大某個省工作。按照合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室的現(xiàn)場。在上個月中，由于嚴(yán)重的暴風(fēng)雪天氣，你有3天沒能到辦公室。你的缺席是可被接受的，這是因為合同中有一項叫做（）的條款。
A.非心神健全
B.突發(fā)事件
C.不可抗力
D.變更事項
單項選擇題
作為項目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：（）
A.復(fù)制信息的內(nèi)容
B.追問，然后評估內(nèi)容
C.評估內(nèi)容，然后提出建議
D.重新描述信息并體會感受

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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因為它：（）

你可能感興趣的試題

分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）

你是你們組織項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項目分配額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：（）

作為項目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：（）

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因為它：（）

你可能感興趣的試題

分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）

你是你們組織項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項目分配額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：（）

作為項目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：（）

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因為它：（）

分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）

你是你們組織項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項目分配額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：（）

作為項目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：（）