A.重點管理
B.令其滿意
C.隨時告知
D.偶爾監(jiān)督
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入
B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入
C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方
D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式
A.你認為這是個好主意
B.這么做是每個項目經(jīng)理的職業(yè)責任
C.組織的項目管理方法要求你這樣做
D.這是許多組織采用的最佳做法
A.范圍管理計劃
B.項目章程、范圍說明書和WBS
C.項目范圍說明書、WBS和WBS詞典
D.績效衡量基準
A.工作績效信息
B.專家判斷
C.驗收的可交付成果
D.變更請求
A.不當關系
B.利益沖突
C.利用有利交易的機會
D.非法行為
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？