建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。

為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。

下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。

在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

建設(shè)工程項目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。

在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括（）。

在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。

不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。