問答題

背景材料:
某高速公路路基工程,路線全長12km,包含土方填筑1342549m3,沿線地表為高、低液限黏土及低液限黏土夾粉細(xì)砂層。根據(jù)總體施工計(jì)劃,有效利用施工期為300天。某施工企業(yè)承擔(dān)了該項(xiàng)工程,其企業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì),機(jī)械利用率為90%,其擁有的部分碾壓設(shè)備及其生產(chǎn)率如下表:
rong> 
  問題:
  1、該企業(yè)哪些碾壓設(shè)備適于該項(xiàng)目?
  2、以使用光輪壓路機(jī)(18~21t)為例,計(jì)算完成該工程需要配置的碾壓設(shè)備臺(tái)班?


你可能感興趣的試題

2.問答題

背景材料:
某大型施工企業(yè)承擔(dān)一座特大橋的施工任務(wù)。按照項(xiàng)目管理要求,在施工現(xiàn)場設(shè)置一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部,并在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中,企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置,現(xiàn)場管理制度不健全,尤其是現(xiàn)場材料管理混亂,浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況,檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改,建立健全現(xiàn)場管理制度,加強(qiáng)對(duì)職工的教育,重視工程成本的控制,考慮到材料費(fèi)在工程成本中的比重較大,要求有關(guān)部門重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本,建立材料管理工作流程,通過控制物耗和物價(jià)來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。
問題:
1.材料核算包括量差核算和價(jià)差核算,請指出量差核算應(yīng)核算哪些內(nèi)容?[1B426033]
2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]
3.在施工中為達(dá)到控制物耗的目的,最常見的方法是什么?[1B426034]
4.在控制供料成本(物價(jià))管理中,應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)差核算?[1B426034]