單項選擇題公司一位經(jīng)理注意到項目經(jīng)理正在與一些團隊成員及干系人開會討論項目質(zhì)量。項目進度被壓縮了,成本績效指數(shù)為1.1。團隊工作非常努力,根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的獎勵機制,得到了相應(yīng)的獎勵,而且形成了強烈的團隊意識。公司經(jīng)理向項目經(jīng)理建議,在項目進度壓縮的情況下,不應(yīng)該有時間召開質(zhì)量會議。以下哪一項描述證明公司經(jīng)理的說法是錯誤的?() 

A、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險降低
B、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險提高
C、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險提高
D、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險降低


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3.單項選擇題在項目會議期間,團隊增加了一項額外工作,因為團隊認(rèn)為這樣有益于客戶。在這各情況下,出現(xiàn)了什么問題?()

A、團隊鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會議期間進行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

4.單項選擇題一個項目經(jīng)理為項目的費用擔(dān)心。大量的返工和浪費,庫存費用也在上升,如果你是這個項目經(jīng)理的導(dǎo)師,你給他的最好建議是什么?()

A、不用擔(dān)心,這些效應(yīng)是項目的本質(zhì)
B、加強質(zhì)量培訓(xùn),放棄參加里程碑聚會
C、查看沉沒成本
D、查看邊際成本

5.單項選擇題以下哪項有助于減少缺陷率?()

A.改進過程
B.測試成品
C.定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.制定錯誤移除模型基準(zhǔn)

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題