單項選擇題目執(zhí)行期間,發(fā)起人讓項目經(jīng)理提供某一特定的新信息,項目經(jīng)理知道提供這樣的信息不會給項目帶來任何價值。項目經(jīng)理應(yīng)怎么做?()

A、提供該信息,因為發(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息,如果只是要求一次
C、不提供該信息,因為對項目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)


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1.單項選擇題Herb成功啟動了他的項目。盡管有幾個項目團(tuán)隊成員遠(yuǎn)在他城,但實際上團(tuán)隊大部分成員還是與Herb在同一辦公樓工作。作為項目經(jīng)理,如果Herb要確保項目信息溝通順暢,他應(yīng)該().

A、每周召開一次視頻會議
B、在團(tuán)隊覺得必要時,與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室,團(tuán)隊成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數(shù)據(jù)庫,所有項目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

4.單項選擇題除()之外,以下各項都是實施質(zhì)量控制的工具。 

A、過程分析
B、散點圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖

5.單項選擇題公司一位經(jīng)理注意到項目經(jīng)理正在與一些團(tuán)隊成員及干系人開會討論項目質(zhì)量。項目進(jìn)度被壓縮了,成本績效指數(shù)為1.1。團(tuán)隊工作非常努力,根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的獎勵機(jī)制,得到了相應(yīng)的獎勵,而且形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。公司經(jīng)理向項目經(jīng)理建議,在項目進(jìn)度壓縮的情況下,不應(yīng)該有時間召開質(zhì)量會議。以下哪一項描述證明公司經(jīng)理的說法是錯誤的?() 

A、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險降低
B、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險提高
C、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率提高,成本風(fēng)險提高
D、質(zhì)量提高,生產(chǎn)力提高;成本效率降低,成本風(fēng)險降低

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題