A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)
C.過(guò)程、效率、規(guī)模和及時(shí)
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢(shì)和威脅
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A.Bespoke的產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚、質(zhì)量?jī)?yōu)良
B.該地區(qū)的許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者曾經(jīng)受雇于Bespoke公司
C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購(gòu)物中心的高級(jí)服裝品牌的產(chǎn)品不相上下
D.經(jīng)營(yíng)Bespoke的設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨(dú)特的風(fēng)格，能夠深刻理解客戶的喜好
A.關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品差異化的具體概述
B.闡述公司目標(biāo)
C.為制定決策的高層管理者提供指導(dǎo)
D.闡述公司的行為道德和職業(yè)準(zhǔn)則概要
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤(rùn)表
C.資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表
D.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表
A.項(xiàng)目預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.期望值理論
B.甘特圖表
C.學(xué)習(xí)曲線
D.排隊(duì)論
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）