A.客戶的轉(zhuǎn)換成本很高
B.客戶認(rèn)為產(chǎn)品是有差異的
C.市場(chǎng)被由幾個(gè)客戶所組成的集團(tuán)所控制
D.客戶有大的利潤(rùn)空間
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A.新產(chǎn)品開發(fā)
B.資本預(yù)算
C.并購(gòu)
D.物料的采購(gòu)
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）
I．低水平的產(chǎn)品差異
II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
A.只有I
B.只有II
C.I、II都是
D.I、II都不是
A.有必要參與，包括預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過(guò)程和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程分離成兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程
D.缺乏日常運(yùn)營(yíng)的具體知識(shí)，因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過(guò)程
A.交叉成本分配法、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、參與式預(yù)算
C.成本基礎(chǔ)定價(jià)法、權(quán)威式預(yù)算、作業(yè)成本法
D.參與式預(yù)算、交叉成本分配法、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估
A.關(guān)注那些生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所必需的作業(yè)的成本
B.按照預(yù)算期間實(shí)際完成量或期望完成的產(chǎn)出水平來(lái)調(diào)整成本
C.以未來(lái)改進(jìn)后的結(jié)果為基礎(chǔ)對(duì)成本做出預(yù)測(cè)，而不是以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.對(duì)費(fèi)用重新做出預(yù)測(cè)，就好像第一次編制此項(xiàng)預(yù)算
A.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，560，000美元
B.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為910，000美元
C.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為710，000美元
D.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，210，000美元
A.應(yīng)付賬款
B.應(yīng)付抵押貸款
C.應(yīng)付債券
D.普通股
A.趨勢(shì)
B.周期
C.指數(shù)平滑
D.季節(jié)性
A.1000000元
B.1200000元
C.1600000元
D.1900000元
A.市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用
B.生產(chǎn)間接費(fèi)用
C.現(xiàn)金余額
D.期末存貨
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。