個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？

美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標準上，比日本劃分更加細致。

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。