1、背景
某金屬礦山建設(shè)工程項目，承包商為了避免今后可能支付延期賠償金的風險，要求將礦井移交的時間延長12個月，所提出的理由如下：
(1)現(xiàn)場勞務不足;
(2)主、副井改絞，因施工方采購的材料供應不足而使工期延誤3個月;
(3)主、副風井貫通施工時，無法預見的惡劣地質(zhì)條件，使施工難度增大;
(4)主井永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨未按規(guī)定時間運抵現(xiàn)場;
(5)主、副井井底車場施工，工作面多，涌水量大，排水困難，矸石提升能力不夠造成進度減慢;
(6)業(yè)主工程款撥付不到位。
2、問題
(1)上述哪些原因引起的延誤是非承包商應承擔的風險，且可以批準為工程延期?
(2)永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，雙方應各自承擔自己的損失，工期不順延，這樣處理對嗎?
(3)上述哪些是業(yè)主的責任?應如何處理?

背景:
某礦建施工單位承擔了一井筒的施工任務，根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料，表土無流砂，厚度不到30m，基巖部分最大涌水量到30m3/h。因此，施工單位決定采用普通井圈背板施工法時行表土施工，基巖采用鉆眼爆破法施工，來源吊泵進行排水。
在井筒表土施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)有3.5m厚的流砂層，采用普通井圈背板施工法無法通過，只得采用化學注漿的方法通過，造成工期延誤1個月，費用增加120萬元。
井筒基巖施工中，井筒實際通水大于50m3/h，必須采用工作面預注漿法堵水，造成工程延誤2個月，費用增加200萬元。
井筒施工結(jié)束進行驗收時，發(fā)現(xiàn)井筒總涌水量為15m3/h，不符合規(guī)范要求，業(yè)主要求進行壁后注漿堵水，施工單位為此增加費用130萬元，工期延長1個月。
問題:
(1)施工單位在哪些情況下可以進行工程的變更?
(2)針對本井筒的施工實際情況，施工單位應如何進行索賠?
(3)本工程施工單位索賠的費用和工期分別是多少?

背景:
某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定：
(1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。
(2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由施工單位承擔全部責任。
(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負責，業(yè)主不參與。
(4)工程若需要變更，必須提前14天通知業(yè)主及設(shè)計單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔責任。
在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知業(yè)主，業(yè)主供應材料延誤工期0.5個月;在運輸走廊施工中，由于采用的水泥強度等級較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意;另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進度發(fā)生拖延，最終延誤工期0.5個月
問題:
(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?
(2)施工單位要求進行工程變更的做法是否有不合理之處?
(3)工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進行罰款5萬元，是否合理?

背景:
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差，進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施。