A.執(zhí)行情況審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在他（她）避開難題時保持耐性
B.強調(diào)他（她）的想法的現(xiàn)實性
C.有邏輯的、循序漸進的表達自己的觀點
D.進行短時間的談話，著重于程序上的細節(jié)
A.負責收尾階段的經(jīng)理可能缺乏有關(guān)項目的技術(shù)知識
B.負責收尾階段的經(jīng)理可能獲得項目所有的榮譽
C.項目經(jīng)理是唯一能確保項目中沒有草率結(jié)尾的
D.項目經(jīng)理是唯一能確保收尾階段不會被不必要的延長
A.計算確切的凈值（BCWP）
B.給出凈值（BCWP）統(tǒng)計意義上較好的近似值
C.確定項目偏差
D.以貨幣單位確定項目偏差
A.項目發(fā)起者
B.高級經(jīng)理
C.執(zhí)行組織
D.顧客
A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
B.由語言導致的困難
C.固定總價合同中的確定損失額
D.缺乏清晰的溝通渠道
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？