A.低成本的新進入者
B.全球性的產(chǎn)品需求
C.合資企業(yè)的水平提高
D.政府管制的增加
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A.利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
A.美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略
B.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品
C.歐盟國家的整合
D.公司在美國市場銷售的擴張
A.消費品行業(yè)
B.建筑業(yè)
C.采掘業(yè)
D.工業(yè)品行業(yè)
E.石油業(yè)
A.合并
B.聯(lián)合統(tǒng)一
C.控股經(jīng)營
D.兼并
E.橫向一體化
A.調(diào)整戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。