A.交互式溝通
B.積極傾聽
C.編碼和解碼
D.推式溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作績效報告
B.更新的質(zhì)量管理計劃
C.過程改進(jìn)計劃
D.質(zhì)量控制衡量
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.歷史信息
C.戰(zhàn)略計劃
D.專家判斷
A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即終止項目，等待子公司出售
C.立即取消該項目，因為不再需要該集成項目
D.繼續(xù)進(jìn)行該項目，直到該部門最后被收購
A.更新變更管理計劃，作為項目收尾的組成部分
B.與團(tuán)隊起草經(jīng)驗教訓(xùn)，并添加到歷史數(shù)據(jù)庫
C.請求增加預(yù)算，讓項目繼續(xù)
D.繼續(xù)管理項目溝通
A.核實已完成的工作、財務(wù)收尾、合同收尾
B.合同收尾、核實已完成的工作、財務(wù)收尾
C.財務(wù)收尾、合同收尾、核實已完成的工作
D.核實已完成的工作、合同收尾、財務(wù)收尾
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）