A.進(jìn)貨合格率高
B.企業(yè)供應(yīng)能力強(qiáng)
C.訂單滿足率高
D.交貨靈活度高
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A.排產(chǎn)管理
B.加工作業(yè)排隊(duì)
C.存貨盤點(diǎn)
D.采購(gòu)管理
A.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
B.企業(yè)供應(yīng)
C.企業(yè)創(chuàng)新
D.信息溝通
A.產(chǎn)銷率指標(biāo)
B.產(chǎn)需率指標(biāo)
C.產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標(biāo)
D.供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)
A.資金流
B.商流
C.信息流
D.物流
A.物品的重要性
B.物品的價(jià)值
C.銷售風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報(bào)表
D.客戶分級(jí)
A.銷售過程
B.銷售進(jìn)展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測(cè)
A.較之于推動(dòng)式庫(kù)存管理，拉動(dòng)式庫(kù)存管理操作較為簡(jiǎn)單
B.拉動(dòng)式庫(kù)存管理是一種基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的不確定性策略，以未來下游企業(yè)需求的預(yù)測(cè)值為基礎(chǔ)進(jìn)行庫(kù)存管理
C.拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法的訂貨提前期比推動(dòng)式庫(kù)存管理方法長(zhǎng)，缺貨成本高
D.拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法大大減少了企業(yè)的庫(kù)存量
A.采購(gòu)管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評(píng)審階段
D.加工作業(yè)中的排隊(duì)
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價(jià)值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價(jià)值提升
D.客戶忠誠(chéng)度提升
最新試題
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。