A.排產(chǎn)管理
B.加工作業(yè)排隊
C.存貨盤點
D.采購管理
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A.同行業(yè)競爭
B.企業(yè)供應
C.企業(yè)創(chuàng)新
D.信息溝通
A.產(chǎn)銷率指標
B.產(chǎn)需率指標
C.產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期指標
D.供應鏈總運營成本指標
A.資金流
B.商流
C.信息流
D.物流
A.物品的重要性
B.物品的價值
C.銷售風險
D.供應風險
A.產(chǎn)品質(zhì)量分析
B.客戶收集
C.生成訂單數(shù)據(jù)分析報表
D.客戶分級
A.銷售過程
B.銷售進展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預測
A.較之于推動式庫存管理,拉動式庫存管理操作較為簡單
B.拉動式庫存管理是一種基于長期預測的不確定性策略,以未來下游企業(yè)需求的預測值為基礎進行庫存管理
C.拉動式庫存管理方法的訂貨提前期比推動式庫存管理方法長,缺貨成本高
D.拉動式庫存管理方法大大減少了企業(yè)的庫存量
A.采購管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評審階段
D.加工作業(yè)中的排隊
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價值提升
D.客戶忠誠度提升
A.成品庫存充足
B.原材料庫存充足
C.供應商延期交貨
D.突發(fā)性大量訂貨
最新試題
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
供應鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個信息平臺,對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務打通有較高的要求。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
不符合需求預測目的的一項是()。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
()是物流管理信息化的必備條件。
供應商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
以下反映供應商研發(fā)能力的二級指標是()。