A. 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV
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A.構(gòu)思階段
B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.過程組通過它們的產(chǎn)出的目標(biāo)聯(lián)系起來
B.一個(gè)過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項(xiàng)目的一個(gè)可交付成果
C.所有的項(xiàng)目都需要所有的過程,而且所有的交互將應(yīng)用于所有項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
D.當(dāng)項(xiàng)目被分為階段時(shí),項(xiàng)目過程組將重復(fù)于每個(gè)階段和整個(gè)項(xiàng)目生命期有效的推動(dòng)項(xiàng)目的完成
A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
A.發(fā)包,應(yīng)急規(guī)劃,備選策略 和保險(xiǎn)
B.訪談,歷史結(jié)果,權(quán)變措施,和附加應(yīng)對(duì)反應(yīng)開發(fā)
C.核對(duì)單,損害控制報(bào)告,標(biāo)準(zhǔn)允許度,和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù),定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)
A.同意發(fā)送者的消息
B.自稱接受的信息只有部分,去鼓勵(lì)未來的討論
C.確定信息接受的是完整的并正確的理解
D.指出消息沒有被理解,除非其可以減少寫作
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?