A.收入中心的責任報告通常關注彈性預算差異，不關注銷量差異
B.例外管理將管理者的注意力集中在實際結果與預算結果的重大差異上
C.可控成本指的是管理者通過決策可以施加影響的成本
D.在成本中心，管理者負責控制成本

A.財務業(yè)績評價關注公司的短期結果而不是長期業(yè)績
B.業(yè)績評價系統可以為各部門實現公司總體目標提供指導并進行協調
C.財務評價指標是一項領先指標而不是滯后指標
D.業(yè)績評價系統為高層管理者提供反饋信息以保證其對于公司整體的控制

A.管理會計的時間跨度相對靈活，財務會計的時間跨度比較固定
B.管理會計不受法定規(guī)則約束，財務會計受法定規(guī)則約束
C.管理會計面向過去，財務會計面向當前和未來
D.管理會計提供詳細的、關于局部決策和行動的信息，財務會計提供合計的、關于整個企業(yè)的信息

A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動成本
C.管理成本和營銷成本
D.直接成本和間接成本

A.可以使管理團隊更加聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標
B.可以提升企業(yè)對未來的預測能力
C.可以幫助降低企業(yè)成本
D.可以提高財務報表的準確程度

A.應小于理想標準成本
B.制定時不需要考慮一般難以避免的損耗和低效率等情況
C.應大于歷史平均水平
D.應小于歷史平均水平

A.其余三項均錯
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.確定型決策

A.資源動因是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因
B.作業(yè)動因是各項作業(yè)被最終產品或者勞務消耗的方式和原因
C.作業(yè)成本法是作業(yè)成本計算和作業(yè)管理相結合的全面成本管理制度
D.作業(yè)成本法的基本原則是資源消耗作業(yè)，產品消耗資源

A.公司可以像評價利潤中心一樣只按照營業(yè)利潤評價投資中心的業(yè)績
B.單純使用投資報酬率來評價部門經理的表現會促使他們只推行會提高當前投資報酬率的項目
C.投資中心的責任不僅有創(chuàng)造利潤，也包括充分利用投資中心的資產
D.目標投資報酬率指的是可接受的最低投資報酬率

A.財務共享服務中心促進會計信息的整合
B.它們的時間跨度都是比較固定的，常為一年、一季或一個月
C.它們的原始資料很多是相同的
D.財務會計有時也把一些原來屬于管理會計的內部報表列入對外公開發(fā)表的范圍