對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

匯報(bào)也可分為（）

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）