A.組織貨源
B.采購(gòu)貨源
C.委托生產(chǎn)
D.安排生產(chǎn)
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A.分揀能力分析
B.訂單分揀任務(wù)
C.送貨日期要求
D.作業(yè)時(shí)間安排
A.單張訂單出貨數(shù)量的分析
B.單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析
C.每單一品項(xiàng)出貨數(shù)量的分析
D.每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析
A.貼標(biāo)簽
B.再包裝
C.采集消費(fèi)者訂單
D.簡(jiǎn)單加工
A.最高庫(kù)存量
B.最低庫(kù)存量
C.安全庫(kù)存量
D.經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量
A.合理
B.連續(xù)性
C.數(shù)量
D.經(jīng)濟(jì)性
最新試題
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在物流過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來(lái)降低物流總成本。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）