A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵(lì)作用
D.約束作用
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A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門(mén)崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹(shù)立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)
B.由于沒(méi)有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施
D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施
A.指導(dǎo)性
B.現(xiàn)實(shí)性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)定
D.創(chuàng)新性
A.成熟階段
B.成長(zhǎng)階段
C.創(chuàng)業(yè)階段
D.衰退階段
A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)影響
D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.內(nèi)部晉升
B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
C.參與和授權(quán)
D.信息分享
A.一體化關(guān)系升
B.雙向關(guān)系
C.單向關(guān)系
D.行政關(guān)系
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略說(shuō)話，下列正確的是（）
①企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
②人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
③人力資源戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
④人力資源戰(zhàn)略獨(dú)立制定，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略
A.①②③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
A.協(xié)同作用
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.成長(zhǎng)方向
D.產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍
下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（）
①企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征
②企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
③企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)不穩(wěn)定性
④企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性
A.②③④
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
人力資源管理部門(mén)在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
企業(yè)文化是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。