A、領(lǐng)導(dǎo)者和員工;管理者
B、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;管理者
D、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;員工
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A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退
B、高哈特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退
C、凱利發(fā)展、成熟、衰退、復(fù)蘇
D、陳佳貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁榮
A、基礎(chǔ)
B、關(guān)鍵
C、核心
D、根本
A、間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、安全地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D、高效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A、實(shí)踐、起點(diǎn)
B、起點(diǎn)、結(jié)果
C、實(shí)踐、終點(diǎn)
D、實(shí)踐、結(jié)果
A、行政關(guān)系
B、單向和雙向關(guān)系
C、一體化關(guān)系
D、以上都對(duì)
A、戴爾
B、舒勒
C、霍爾
D、尤里奇
A、戴爾
B、舒勒
C、霍爾
D、尤里奇
A、安德魯斯
B、諾伊
C、尤里奇
D、舒勒
A、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施
B、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
C、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施
D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響
C、資源條件分析
D、企業(yè)人力資源
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。