A.做好匯報前的準備工作
B.敘述要清晰易懂
C.應(yīng)根據(jù)聽眾的具體情況，平衡在分析、研究、解釋推薦方案三大部分內(nèi)容所耗費的時間
D.報告要盡量使用表格、圖表、幻燈、投影儀等視覺輔助工具進行說明，通過具體、直觀、生動的說明，增加感染力
E.報告展示要盡量詳細，文字越多越好
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A.模型分析法
B.對比分析法
C.因果分析法
D.相關(guān)分析法
E.趨勢分析法
A.深度合適
B.具有針對性
C.具有可操作性
D.具有體系性
E.具有藝術(shù)性
A.綜合咨詢
B.專項咨詢
C.專題咨詢
D.專家咨詢
E.項目咨詢
A.長期咨詢
B.中期咨詢
C.中長期咨詢
D.短期咨詢
E.不定期咨詢
A.專項咨詢
B.專題咨詢
C.外部專家咨詢
D.企業(yè)自我咨詢
E.綜合咨詢
最新試題
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些？
企業(yè)管理咨詢與診斷
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
項目建議書編寫的要求有（）。