A、客戶資信調(diào)查報告
B、訂單或賒銷合同復印什
C、貨物驗收憑證復印什
D、客戶員工的薪酬水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資產(chǎn)負債表
B、利潤表
C、現(xiàn)金流量表
D、財務狀況變動表
A、店面
B、倉庫
C、工廠車間
D、辦公室
A、相關銀行評價
B、供應商評價
C、購買商評價
D、政府部門評價
A、資金資源優(yōu)勢
B、人才資源優(yōu)勢
C、政府資源優(yōu)勢
D、渠道和客戶資源優(yōu)勢
A、客戶的相關方信息
B、通過行業(yè)協(xié),會獲取客戶信息
B、客戶的基本信息
D、通過政府機關獲取客戶信息
最新試題
怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作?
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?
A公司是一家跨國在中國的獨資企業(yè),中國總部位于上海,主要生產(chǎn)各種模切類標示產(chǎn)品,在國內(nèi)主要手機生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè),主要為摩托羅拉作OEM手機組裝生產(chǎn),其主要客戶就是摩托羅拉(中國)公司,基于摩托羅拉的全球采購安排,A公司被推薦給B公司作為委托加工手機的標示供應商。A、B兩公司自2004年開始合作,鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理,A公司給與B公司60天的付款期限,但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件,只是雙方業(yè)務和財務部門默認的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊,單價從0.0397元到0.1533元均有,產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月,A公司新的銷售代表負責接管該客戶,從賬款的支付等方面,B公司過去的歷史記錄比較正常,基本都能在60天內(nèi)付款。2006年8月,從摩托羅拉采購部間接了解到,由于供應商加工費用等方面的競爭因素影響,摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格,11月份從B公司項目經(jīng)理處了解到:B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務的領先企業(yè)C公司全面收購,天津工廠的轉產(chǎn)、保留等等都將是一個問題。A公司的信用經(jīng)理從應收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象,經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息,當時逾期賬款已經(jīng)超期60天,從內(nèi)部系統(tǒng)來看,主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計形成,總額為416,255.20元。但據(jù)銷售工程師反應,B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨,目前確切的金額不定。2006年12月底,電話聯(lián)系B公司,了解到采購部項目經(jīng)理已經(jīng)離開,與財務部溝通,財務部講“公司已經(jīng)被接管,收購方派出了清算接受小組,正在確定辭退、補償?shù)确矫娴墓ぷ鳎诵幕袒?,所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止!現(xiàn)在沒時間對賬!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津談判付款等事宜,接觸過程中,清算接受小組負責人員(該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應鏈總監(jiān))提出:“B公司母公司已經(jīng)被收購,但天津工廠原定不在收購范圍,其控股方為被收購公司的比利時子公司,現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決,目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補償?shù)壬蟽|元,對于原來B公司的供應商,只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價值上億元。”,期間,該負責人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關系,介紹B公司現(xiàn)有的34家供應商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議,在未來的一個月內(nèi)將可以立即結算!如果不同意,可以訴訟解決,但今后A公司與C公司的合作將不復存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議,解決賬目金額等債權問題,但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時間信息,只提及雙方同意簽署后,在一個月時間內(nèi)解決253,769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性;2、可采用什么樣的催收/追收方法?3、假設你是第三方追賬機構的人員,對債務公司進行施壓的重點是什么,以及說明未來可以采取的催收途徑?(注意:請按提問順序回答)
在信用分析中,客戶的財務分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財務數(shù)據(jù),經(jīng)??赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應商的步驟,并描述每個步驟的考察內(nèi)容。
請描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務。
消費者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式?
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機電行業(yè)的賒銷特點
主要的個人征信產(chǎn)品與服務包括?
消費者信用信息來源?