單項選擇題

除面積小于()的衛(wèi)生問以外,均應設置火災自動報警系統(tǒng)。

A.2m2
B.3m2
C.4m2
D.5m2


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1.多項選擇題大樓綜合定時供給系統(tǒng)(BITS)的定時基準有()傳輸方式

A.采用PDH2Mbit/s專線,即在上下級BITS之間用PDH2Mbit/s專線傳輸定時基準信號2.408Mbit/s)
B.采用PDH2Mbit/s帶有業(yè)務的電路,即在上級的交換機已同步于該樓內的BITS時,利用上下級交換機之間的2Mbit/s中繼電路傳輸定時基準信號
C.采用SDH線路碼傳輸定時基準信號
D.采用SDH數(shù)據(jù)碼傳輸定時基準信號
E.采用SDH數(shù)據(jù)碼傳輸不定時基準信號

2.問答題

背景
某建設單位的二級干線硅芯管管道建設工程由一甲級通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質的單位進行施工。開工前5天,建設單位向省質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。省質量監(jiān)督機構確定了該工程項目的質量監(jiān)督負責人,并制定了質量監(jiān)督工作方案。質量監(jiān)督負責人在進行現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn),施工單位所完成的坡坎加固全部不合格,而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機拖放硅芯管。該負責人為了避免硅芯管受到損壞,上前向施工人員出示證件,欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場負責人告訴質量監(jiān)督負責人說,我們和質量監(jiān)督機構沒有合同關系,質量監(jiān)督機構沒有資格來指導施工。質量監(jiān)督負責人于是與建設單位聯(lián)系,要求其速到現(xiàn)場制止施工單位的違規(guī)操作。
由于施工單位的嚴重違規(guī)操作,質量監(jiān)督機構欲對其進行從重處理。

問題:
(1)建設單位在辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)時存在什么問題?
(2)施工單位是否應該接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督?如果應該,應如何配合其工作?
(3)施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的哪些處罰?
(4)質量監(jiān)督機構若要降低該施工單位資質等級,應如何辦理?

3.問答題

背景
某電信工程公司是一家中型通信施工單位,具有健全的管理機構和管理體系,所設置的管理部門齊全,機關管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質優(yōu)勢以預算定額9.5折的價格承接到國內一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程,施工內容包括硅芯管敷設及光纜施工,線路全長458km,工期為4月1日至s月30日。建設單位負責路由報建工作,并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨;施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標價so腸的費用完成此項目。,項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設計較晚,參加設計會審前未組織現(xiàn)場勘查,只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務主管依據(jù)預算定額編制了成本控制計劃,此計劃由項目經(jīng)理掌握,在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標分解到各施工處,并委托各施工處負責人按照成本控制指標審簽所轄段的開支。
工程于4月1日開工。施工處在路由復測時發(fā)現(xiàn)設計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量,并報監(jiān)理單位確認。4月10日,建設單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日,兩個施工處負責人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。4月28日,項目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日,項目經(jīng)理與財務主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應支費用已用完以外,還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析,發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負責人。5月9日,監(jiān)理單位提出部分路段需要返工,5月20日,項目經(jīng)理部技術負責人檢查質量時,發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日,項目經(jīng)理與財務主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大,6月15日,項目經(jīng)理部接到公司的通知,本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日,財務主管報告核算給項目經(jīng)理部的資金已全部用完,項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日,建設單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日,一級干線工程交工。

問題
(1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題?應怎樣控制企業(yè)的成本?
(2)項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題?應采取哪些措施控制本工程的成本?
(3)在一級干線工程中,項目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠?

5.單項選擇題()不是節(jié)目后期制作的工作

.按照節(jié)目的要求和創(chuàng)意,在前期節(jié)目素材拍攝的基礎上進行選材、編輯與特技處理
B.配加音樂、字幕、效果、解說與對白
C.承擔錄制和直播任務
D.加工成完整、符合要求的節(jié)目