企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。

根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。

（）企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

歐美型企業(yè)集團中母公司的主要職能包括（）。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實施。