A、人力資源流動體系設(shè)計
B、人力資源規(guī)劃制度
C、人力資源管理信息體系
D、人事檔案管理系統(tǒng)
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A、業(yè)務(wù)規(guī)劃
B、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
C、晉升規(guī)劃
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A.集中決策、分散投資
B.集中決策、分散經(jīng)營
C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
D.以成果為中心
A、管理知識
B、政策法規(guī)知識
C、文化程度
D、理解判斷能力
A、五年
B、六年
C、七年
D、八年
A、利用、開發(fā)和重置
B、獲得、開發(fā)和重置
C、利用、獲得和重置
D、利用、獲得和開發(fā)
最新試題
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
()是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。
以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是()。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
如何進行人工成本的審核?
簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。