A、模擬分權制
B、廣義的職能制組織結構模式
C、狹義的職能制組織結構模式
D、事業(yè)部制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動關系計劃和工資計劃
B、總體規(guī)劃和勞動關系計劃
C、總體規(guī)劃和保險福利計劃
D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃
A、按人數(shù)劃分部門
B、按職能劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按時間劃分部門
A、80%
B、60%
C、75%
D、20%
A、社會
B、人才市場
C、企業(yè)
D、工作崗位
最新試題
以下關于制度規(guī)范的表述不正確的是()。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內容是()。
動作經濟原理可以分為()
現(xiàn)代人力資源的基本職能()
簡述企業(yè)定員管理的作用。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經理提出脫離困境的對策。
簡述工作分析的作用。
人力資源規(guī)劃的內容包括()。
從標準的具體內容上看,行業(yè)定員標準包括()。