A、泰勒的科學(xué)管理原理
B、亞當?斯密的職能專業(yè)化
C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理
D、德爾菲法預(yù)測技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、因人設(shè)崗
B、因事設(shè)崗
C、因人力資源設(shè)崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗
A、有關(guān)工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述
B、有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動關(guān)系計劃和工資計劃
B、總體規(guī)劃和勞動關(guān)系計劃
C、總體規(guī)劃和保險福利計劃
D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃
最新試題
以下是人力資源費用支出控制的三個階段,具體程序是()。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是()。
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響??偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果;5、負責管理人事檔案;6、負責本部門員工工作績效考核:7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是()。
動作經(jīng)濟原理可以分為()
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。