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請(qǐng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出人力資源規(guī)劃的步驟。
A、為進(jìn)行崗位分析提供資料
B、為改進(jìn)工作崗位提供信息
C、為制定各種人事文件提供資料
D、為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類提供必要的依據(jù)
E、收集有關(guān)信息,以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行表述
A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力
B、需要被調(diào)查人有一定的文化程度
C、很難設(shè)計(jì)一套適用所有工作的調(diào)查表
D、增加被調(diào)查人的緊張
E、它的結(jié)果并不是完整的可比性資料
A、多樣化
B、任務(wù)的整體性
C、任務(wù)的意義
D、自主權(quán)
E、任務(wù)的重要性
A、顧客
B、任職者
C、任職者的直接主管
D、最高管理層
E、崗位分析人員
最新試題
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定的素質(zhì)要求,對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
計(jì)算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
現(xiàn)代人力資源的基本職能()
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū),以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國(guó)企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求,就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺(jué)得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個(gè)人,并且她們都沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì),并揚(yáng)言要是非得裁員,就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤?2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
如何進(jìn)行人工成本的審核?
簡(jiǎn)述企業(yè)定員管理的作用。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。