單項選擇題績效考核指員工的()做比較,而通過工作分析可以確定績效考核的標準。

A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題量表評定法使用(),事先要規(guī)定好指標評定等級的意義及指標的定義。

A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法

2.單項選擇題()是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來對員工進行評估。

A.按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法
B.按照員工的工作能力進行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法
D.按照員工的工作成果進行評估的方法

3.單項選擇題選擇()的績效考核類型,對具體產(chǎn)生操作的員工較適合,但對事務(wù)性工作人員的考評不太適合。

A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀察主導(dǎo)型
D.品質(zhì)主導(dǎo)型

5.單項選擇題在考核過程中,主管與下屬之間就評估所做的討論叫()

A.公開評估
B.評估面談
C.評估討論
D.評估講座

最新試題

說明績效考評標準的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設(shè)計要求

題型:問答題

說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。

題型:問答題

光華公司總經(jīng)理認為,對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標完成了多少,銷售額達到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標,設(shè)計考評表。

題型:問答題

目標管理法的優(yōu)點包括()

題型:多項選擇題

簡述績效考評效標的概念和種類

題型:問答題

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

題型:問答題

具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點

題型:問答題

說明改進員工績效的具體程序和策略。

題型:問答題

說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。

題型:問答題

李某到W公司已經(jīng)有近十年了,他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起,現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。

題型:問答題