A.公開與開放原則
B.反饋與修改原則
C.定期化與制度化原則
D.可靠性與正確性原則
E.可行性與實用性原則
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A.提高考評結(jié)果的權(quán)威性
B.提高績效考評的準(zhǔn)確性
C.保證績效考評的公平性
D.保證信息及時傳達(dá)
E.保證績效考評的平等性
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理條件
D.個人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性
A.行為觀察法
B.行為錨定等級評價法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.思維判斷能力
B.計算能力
C.語言表達(dá)能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
A.成熟的團(tuán)隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B.團(tuán)隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價值觀，確保團(tuán)隊成員不偏離目標(biāo)
D.團(tuán)隊成員可將個人利益與團(tuán)隊利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)
E.工作團(tuán)隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊
最新試題
關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進(jìn)行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進(jìn)行評價和分析。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。