問答題公司2012年5月中標某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議，因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而李某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是李某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調用的人手少。
李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項目是不可能的。請說明李某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目按時交付。
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最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
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項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
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在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
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敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
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項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
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題型：單項選擇題