A完成項目收尾工作
B項目成果評價
C準備項目驗收材料
D成立驗收班子
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目
A.進行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報告
A.根據(jù)項目基準，確定完成項目需要多少資源
B.基于過去的績效，調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入到下一個階段
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）