A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓(xùn)規(guī)范
C.生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范
D.各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
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A.時間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓(xùn)規(guī)則
A.人事規(guī)范
B.勞動規(guī)范
C.崗位規(guī)則
D.崗位標(biāo)準(zhǔn)
E.員工規(guī)范
A.書面資料
B.任職者的報告
C.同事的報告
D.直接的觀察
E.同行的資料
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
C.組織規(guī)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.人員規(guī)劃
A.勞動保險福利
B.廣告費(fèi)
C.補(bǔ)償費(fèi)
D.培訓(xùn)費(fèi)
最新試題
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實(shí)施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
簡述企業(yè)定員的原則。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
動作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。