A.人格測(cè)試
B.興趣測(cè)試
C.能力測(cè)試
D.氣質(zhì)測(cè)試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.照明與色彩
B.噪聲
C.溫度和濕度
D.綠化
E.辦公桌安排
A.對(duì)應(yīng)聘者按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
B.漫談式的
C.便于分析，減少主觀性
D.隨意性大
E.效率高
A.確定面試的目的
B.設(shè)計(jì)面試問題
C.選擇面試類型
D.確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)
E.詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料
A.希望被公平對(duì)待
B.決定是否愿意到該單位工作
C.創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛
D.充分了解自己所關(guān)心的問題
E.有充分的時(shí)間向考官說明自己具備的條件
A.命題是否恰當(dāng)
B.測(cè)試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力
C.確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)劃
D.判斷應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性
E.閱卷及成績復(fù)核
最新試題
內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()
某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置，應(yīng)聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個(gè)。為了更好地進(jìn)行崗位配置，每個(gè)崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結(jié)果只能是崗位1由A做，請(qǐng)按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰得分最高，計(jì)算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
簡述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。(P79)(10分)
簡述面試的常見問題與實(shí)施技巧
簡述招聘決策中的群體決策方法
簡述結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí)，人事部來了一個(gè)電話，匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià)，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)