A、存放方式
B、存放地點(diǎn)
C、補(bǔ)貨方式
D、盤點(diǎn)方式
E、庫(kù)存水平
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A、運(yùn)輸方式
B、運(yùn)輸批量
C、運(yùn)輸流向
D、運(yùn)輸時(shí)間
E、運(yùn)輸路線
A、掌握每一個(gè)節(jié)點(diǎn)是否按照計(jì)劃完成
B、品質(zhì)檢測(cè)
C、按步就班的完成每一個(gè)規(guī)定好的動(dòng)作
D、安全管理
E、記錄所有的過程以便改進(jìn)和修正
A、功能
B、位置
C、大小
D、覆蓋服務(wù)半徑
E、數(shù)量
A、企業(yè)自己組織
B、第三方物流企業(yè)組織
C、自己組織和第三方的結(jié)合
D、用戶自己提貨
E、供應(yīng)商送貨
A、商業(yè)模式
B、設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析
C、物流服務(wù)網(wǎng)略設(shè)計(jì)
D、物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程的設(shè)計(jì)
E、方案最優(yōu)評(píng)價(jià)與確定
A、各種數(shù)據(jù)的收集分析
B、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)劃來相互對(duì)比
C、各種決策因素的收集分析
D、考慮生產(chǎn)廠的位置
E、整體物流戰(zhàn)略的制定
A、規(guī)劃準(zhǔn)備階段
B、總體區(qū)分
C、方案評(píng)估
D、詳細(xì)布置
E、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
A、流程標(biāo)準(zhǔn)化
B、可替換的零備件
C、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D、生產(chǎn)同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽
E、工藝標(biāo)準(zhǔn)化
A、提高了運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
B、提高了企業(yè)資源的使用柔性
C、減少庫(kù)存
D、降低了企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
E、降低了供應(yīng)鏈管理成本
A、客戶需求驅(qū)動(dòng)
B、系統(tǒng)總成本最優(yōu)
C、多樣化細(xì)分
D、延遲
E、大規(guī)模定制和標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
與傳統(tǒng)物流相比,第三方物流的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有()
()是物流活動(dòng)的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請(qǐng)問:該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式?并舉例說明原因。
請(qǐng)論述德爾菲(Delphi)法分析法?
怎樣對(duì)營(yíng)銷物流代理進(jìn)行控制。
營(yíng)銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。
直復(fù)營(yíng)銷物流的涵義及其特點(diǎn)。
關(guān)于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是()。
客戶服務(wù)中,不影響時(shí)間的因素是()