A、質(zhì)量;
B、成本;
C、交付;
D、服務(wù)
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你可能感興趣的試題
A、關(guān)鍵物流或送對企業(yè)成功的影響;
B、企業(yè)物流管理的運作能力
C、企業(yè)的資金實力;
D、企業(yè)物流人才狀況
A、識別企業(yè)的核心競爭力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活動的控制
E、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A、物流控制
B、成本過高
C、客戶關(guān)系管理
D、信息出錯
E、連帶經(jīng)營
A、要樹立雙贏觀念
B、共同編制操作指引
C、注意對方的服務(wù)質(zhì)量要求
D、消除溝通上的障礙
E、將信息技術(shù)融入外包計劃
A、內(nèi)部的分析和評價
B、評估和供應(yīng)商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
A、價格
B、財務(wù)穩(wěn)定性
C、質(zhì)量標準
D、持續(xù)改進能力
E、能動性
A、企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)人才
B、企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內(nèi)不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力
E、企業(yè)沒有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運營經(jīng)驗即服務(wù)能力
B、品牌聲譽
C、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率
D、較低的價格
A、提高自主性
B、增強有效溝通
C、降低物流成本
D、強化核心業(yè)務(wù)
E、改善與提高物流服務(wù)水平與質(zhì)量。
A、成本無法得到控制
B、企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題
C、企業(yè)銷售物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度有限
D、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模終究有限
E、作業(yè)流程不能有效把控
最新試題
客戶服務(wù)的重要性是()
“物流成本冰山說”是()提出的。
營銷物流代理的涵義及特點。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的()
社會化營銷物流配送中心有哪些作用?
銷售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些?
關(guān)于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是()。
常用的儲存策略有定量訂貨法和定期訂貨法,確定最大庫存量屬于()。
營銷物流方案設(shè)計的合理化指標有哪些?