A.不允許缺貨
B.多產(chǎn)品購買
C.補給完成周期保持不變
D.貨物的補充瞬時完成
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A.部分期問平衡法
B.最低單位成本法
C.最低總成本法
D.最低時間成本法
A.最低單位成本法
B.最低總成本法
C.部分期間平衡法
D.最低時間成本法
A.批量對批量技術純粹以相關需求為導向,它不需要考慮訂貨經(jīng)濟
B.當采購的產(chǎn)品項目不太昂貴,需要量相對較小且無規(guī)律時,往往使用批量對批量的技術
C.批量對批量技術常使用電子訂單傳送和溢價運輸,以期最大限度地縮短處理和遞送時間
D.批量對批量技術適合于采購任何產(chǎn)品,可以縮減成本,使企業(yè)得到最多利益糾錯
A.供應商的服務水平
B.供應商生產(chǎn)能力的大小
C.供應商物流能力的影響
D.供應商能否按時供貨
A.庫存持有成本是可分為固定成本和變動成本
B.存儲空間成本一般與在途庫存相關
C.在交貨前,在途庫存依然屬于企業(yè)所有,運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分
D.以高于正常水平的價格進行小批量采購,以解決供應不足、從其他地方采購而導致產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格差異稱為缺貨成本
A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.資金占用成本
D.固定成本
A.管理控制重點是績效跟蹤和評估
B.交易系統(tǒng)是管理控制、決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的基石
C.決策分析注重來自于信息的支持,不斷地對物流戰(zhàn)略進行完善
D.作業(yè)系統(tǒng)以正式的規(guī)則、標準、流程及操作手冊、龐大的交易量和注重日常操作管理為特點
A.企業(yè)的目標客戶若能容忍較長的反應時間,那么企業(yè)就能集中力量擴大每一設施的能力
B.如果企業(yè)的客戶群認為較短的反應時間很重要,那么就必須布局在離客戶較近的地方
C.企業(yè)如果設有許多配送中心,且每個配送中心的儲存能力較小,可以縮短對客戶需求的反應時
D.設計物流中心網(wǎng)絡時,一般需要在企業(yè)物流服務水平設定的前提下進行
A.預約管理、收貨、上架、訂單處理
B.KPI管理、工資管理
C.補貨、揀貨、集貨區(qū)管理、貨位管理
D.退換貨管理、殘次管理
A.花費成本的多少
B.顧客的具體需求
C.運輸設備是否夠用
D.將所有的產(chǎn)品集中在一個配送中心還是分別管理,是自主經(jīng)營還是外包
最新試題
()是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映
不屬于庫存周轉KPI的是()
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作?
客戶服務中,不影響時間的因素是()
下列指標屬于交易前指標的是()。
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
常用的儲存策略有定量訂貨法和定期訂貨法,確定最大庫存量屬于()。
請論述德爾菲(Delphi)法分析法?
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?