A.供應(yīng)商的服務(wù)水平
B.供應(yīng)商生產(chǎn)能力的大小
C.供應(yīng)商物流能力的影響
D.供應(yīng)商能否按時供貨
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A.庫存持有成本是可分為固定成本和變動成本
B.存儲空間成本一般與在途庫存相關(guān)
C.在交貨前,在途庫存依然屬于企業(yè)所有,運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分
D.以高于正常水平的價格進(jìn)行小批量采購,以解決供應(yīng)不足、從其他地方采購而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格差異稱為缺貨成本
A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.資金占用成本
D.固定成本
A.管理控制重點是績效跟蹤和評估
B.交易系統(tǒng)是管理控制、決策分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的基石
C.決策分析注重來自于信息的支持,不斷地對物流戰(zhàn)略進(jìn)行完善
D.作業(yè)系統(tǒng)以正式的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程及操作手冊、龐大的交易量和注重日常操作管理為特點
A.企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間,那么企業(yè)就能集中力量擴大每一設(shè)施的能力
B.如果企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要,那么就必須布局在離客戶較近的地方
C.企業(yè)如果設(shè)有許多配送中心,且每個配送中心的儲存能力較小,可以縮短對客戶需求的反應(yīng)時
D.設(shè)計物流中心網(wǎng)絡(luò)時,一般需要在企業(yè)物流服務(wù)水平設(shè)定的前提下進(jìn)行
A.預(yù)約管理、收貨、上架、訂單處理
B.KPI管理、工資管理
C.補貨、揀貨、集貨區(qū)管理、貨位管理
D.退換貨管理、殘次管理
A.花費成本的多少
B.顧客的具體需求
C.運輸設(shè)備是否夠用
D.將所有的產(chǎn)品集中在一個配送中心還是分別管理,是自主經(jīng)營還是外包
A.土地、廠房、設(shè)備
B.人員、運輸、租金、營運費
C.倉儲費、理貨費、運輸費、加工費
D.設(shè)備、租金、理貨費、營運費
A.主要圍繞如何降低成本來進(jìn)行
B.主要圍繞如何使客戶滿意來進(jìn)行
C.主要圍繞如何改進(jìn)運輸來進(jìn)行
D.主要圍繞如何減少殘次貨物來進(jìn)行
A.企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)以客戶為中心
B.運輸?shù)慕?jīng)濟性和企業(yè)資源的使用柔性,減少庫存
C.平衡追求產(chǎn)品品種的多樣性帶來的庫存增加成本
D.物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動中的規(guī)模經(jīng)濟效益
A.客戶需求驅(qū)動原則
B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則
C.多樣化細(xì)分原則
D.延遲原則
最新試題
營銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。
常用的儲存策略有定量訂貨法和定期訂貨法,確定最大庫存量屬于()。
“物流成本冰山說”是()提出的。
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?
與傳統(tǒng)物流相比,第三方物流的經(jīng)營特點有()
營銷配送的特點?
營銷物流方案設(shè)計的合理化指標(biāo)有哪些?
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的()
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
營銷物流代理的涵義及特點。